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9月19日，《理想之城》非会员收官，理想之城首轮播出落幕。这部职场氛围满满的大女主剧，最终得到了观众的认可。

对于集团首部承制的S+级的剧集，传递人付出了很多，收获了很多，也复盘了很多。《理想之城》的脱俗之处是将大女主剧和群像剧进行了有机结合，除了大女主的自我奋斗，剧中的群像展现了一个盘根错节的大职场……其中的点点滴滴，每一个传递人是最为清楚的。月底，我们又收到好消息，《理想之城》获得最佳剧集奖，传递娱乐CEO赵文竹受邀参与“黑白文娱”线下论坛。作为代表，赵文竹女士在现场领奖并分享经验，精打细磨的好剧再获行业认可。赵文竹总在现场金句频出，现摘录论坛现场的部分文字，给大家分享：赵文竹：做好内容坚持“不迎合”感谢导演和平台的坚定支持要说年暑期热播的电视剧，一定少不了S级大剧《理想之城》。而好剧的背后少不了各方的努力付出。因为该剧主角是建筑行业的造价师，为了防止角色悬浮不真实且得贴近行业，剧中都是有一定原型的人物，使得故事建立在真实原型基础上。当被问及《理想之城》坚持创作“不迎合”原则的原因，赵文竹表示：“感谢导演和平台的坚定支持，因为一开始大家的追求特别一致，不迎合而把职场做出真实质感、不悬浮、尊重观众智商的职场剧。但是其实这种追求不管是从视听语言还是故事层面来说相对比较难。因为影调暗了，演员脸上就比较容易脏。棚里光要特别地满，才能演员脸上很干净，背景又暗中不乏层次。”赵文竹分享《理想之城》承制难点：不是简单的流程建立，而是品控、细节提到《理想之城》，赵文竹表示：“万事开头难，最开始对热度预期比较高，不过数据一直跟不上。好在剧在播放量上很高，成功超过预期，且长尾效应很强——特别是一二线城市和偏大年龄层的受众完全超出平均值，但是这部分观众客观讲是偏沉默型的受众，因此在宣传上客观来讲还是有很多值得反思复盘的经验教训。”影视工业化水平是大势所趋，工业化体系的构建在赵文竹看来更多是集中在制作层面和制片管理层面，可以标准化，毕竟很多平台和公司都在往这个方向努力。赵文竹在现场聊到做《理想之城》的“难点”时，表示：“难点不是一个简单的流程建立的问题，而是品控、细节。比如说特效制作、声音制作、场景制作等等，每一块都能分包为几个团队，每个专业团队通过流程管理各自把控品质，高质量完成。而不是靠导演亲力亲为、耳提面命。再次内容的层面工业化可以说指的应该是大数据，但是可能适用于类型化的创作，主观、模糊综合评价法，但是内容虽然有规律但是更需要有自己的文化内核需要有创新。”赵文竹谈选题创新：不是1-2的大尺度的创新做1-1.5的创新当被问及《理想之城》今年在剧集领域感受到的比较好的现象或变化是什么？赵文竹颇为感慨地表示：“第一个大变化是从去年开始去提案甚至去跟投资人沟通，首先对剧本先进行一个评估，如果剧本得到一个很好的评价，其实对导演和演员的名气要求就没有那么的高。第二个变化是多元化，因为现在小众时代受众其实比较垂直。无论是形式上像时长现在越来越多的短剧，或者是集数的一些变化，还有一些内容层面会有更多垂直向的一些内容出现。第三个变化是公司艺人团队今年很明显开始到处要好剧本，将其列为第一位的评估是一个很明显的变化。”当被问及近期有哪些新的选题方向令人非常兴奋？赵文竹表示与其是从1-2一个大尺度的创新，她更提倡1-1.5的创新。原本选题成功，一定有它的成功元素在。当然不能走老路、套路，还是要做一定程度的创新，0.5可能是一个最合理让观众也接受度最高的一个度。“选题方面，在公司里一直保持不限定题材范围选题方向，但必须要把人物和故事写好、特别是人物的习惯。讲好中国故事，做好中国人物，这确实是一个剧作的核心。所以在做选题时，首先从自身能力出发，不管有没有相关行业的经验，得为了行业剧而专门去研究，甚至待个半年也得了解更多最真实的情况。其次就是受众，必须想清楚该剧是给哪些观众看的，观众喜欢看的元素是什么，而且还能做一定程度的创新。”赵文竹特别提到之前传递娱乐的漫改题材热剧《棋魂》，即使当时中国市场不是很成熟，成功作品也非常少，但是导演、编剧很认同《棋魂》故事里人物和整个故事的脉络，所以最后也做出了豆瓣评分8.8的好作品。所以赵文竹非常希望在这些所谓的有一定空白的题材和选题上，看看有没有可能让国内就在这方面现在有一些填补。在当下内容为王的剧综时代，传递娱乐试图以强有力的内容，深入剧综领域，一起提升内容水准，开拓更大更多更好的内容的可能空间。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇